1.宝丽来的品牌介绍

保利公司是1937年由埃德温兰和乔治威尔怀特创立的。 兰德是个发明天才，上哈佛大学一年级的时候讨厌无聊的学生生活，缀学的专业是他着迷的化学和光学发明。 据说他一生发明了仅次于托马斯爱迪生的专利； 威尔怀特精通销售和管理，被誉为“完美的销售制造商”。 两人取长补短，互惠互利，在此后的20年内使保利成为领导美国经济的“先锋企业”。 宝丽莱以太阳镜生产和其他光学技术发明为主，二战后转为摄影设备。 1947年，兰德发明了世界上第一个即时拍照系统，一年后推出照相机和专用胶卷，当时震惊了世界。 从50年代到70年代，宝丽莱一路顺风，成为美国热门的临时性企业。 1972年宝丽莱生产了SX-70。 这是世界上第一台直接“吐出自拍照”的照相机。 当时，有评论家写道：“兰德和他的公司再次发明了全新的造相过程。” 新的SX-70的出厂价格为100美元，但拿到零售商手里可能会翻三四倍。 70、80年代的美国，拥有SX-70照相机，一度成为流行的标志。 1982年兰德退休时，宝莱利成为了一家资产数十亿美元的大型企业。 然而，保利在此后的20年间，从发展战略到经营管理都屡犯错误，最终一败涂地。 资金雄厚、技术一流的企业最终变成了无法按时还债的公司。 宝丽莱盛衰主要是三大失误所致。 其一，债务风险发展走上了歧途。 80年代后期，保利借钱打了几年官司，以防被迪士尼家族企业吞并。 虽然遵守了公司的独立，但是有很大的债务。 1991年，保利在专利侵权案中胜诉，并从柯达公司获得9.25亿美元的赔偿。 这是还清债务、东山再起的绝佳机会，但公司决策层却将这笔意外收入用于开发新型胶片和新一代相机。 新产品不能发挥更大的经济效益，但债务负担越来越重，从1986年的1.7亿美元上升到1989年的8.3亿美元，现在达到了9.5亿美元。 其二，机构臃肿，管理不善削弱了竞争力。 从20世纪70年代到20世纪83年代前半期，布尔什维克为赢利而上升冲昏了头脑，纷纷招兵买马，公司职员队伍越来越庞大，到1983年达到1.3万人。 据统计，从1972年到1998年，宝莱利的销售额从7亿5000万美元上升到21亿美元。 但是推销员的数量从140人增加到800人，增加了5倍以上。 更严重的是，后勤人员与销售人员的比例为2:1，公司37%的营销收入被行政管理部门“吃掉”。 与宝利相比，柯达公司行政管理的费用只占营销额的21%。 其三，技术战略失策，跟不上数字时代的步伐。 保利在过去几十年里的发展是因为依赖的看家能力是技术的引领。 然而，到了一日千里的数字时代，宝莱丽踌躇不前，未能抓住乘势发展的契机。 这几年，随着电脑、互联网的普及，数码相机的人气高涨。 宝来也是发明数码相机的急先锋，但在进入市场的过程中意外地迟钝，被其他竞争对手抢先一步。 2000年，保利雷相机卖出了创纪录的1310万台，而全世界的数码相机也卖出了1110万台。 最重要的是，数码相机是未来的发展趋势，它不仅具有“即拍”的功能，而且在访问电脑方面也有很多用途，一次性拍摄的相机显然是“落武”的。

2.宝丽莱相机怎么样

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