常德卷烟厂怎么样？，常德卷烟厂怎么样？

发布时间：2022-08-21 05:36:03

1.常德卷烟厂的历史沿革

常德卷烟厂的历史沿革

建厂五十五年来，常德卷烟厂经历了四个发展阶段

一个是创业阶段(1951年—1976年)。厂址两次搬迁(河洙镇迁往市中心青阳阁，青阳阁迁厂)，厂名一次更名)，新湘烟厂更名为常德卷烟厂，产量规模不超过20万箱，为企业基本成型。

二是规模效益的发展阶段(1976年—1985年)。在此期间，企业生产规模不断壮大，1984年最高产量达到77.6万箱，在企业成长期，形成了较好规模的利润。

三是结构效益发展阶段(1985年—2000年)。在此期间，企业产量稳定在70万箱左右，主要针对产品结构低的矛盾，大力推进科技创新，不断提高产品科技含量，优化调整产品结构，有力拓展了产品市场，实现了经济效益的快速增长。

四、进入21世纪以来，常德卷烟厂进入结构性效益和规模性效益同步增长阶段，2002年兼并祁东卷烟厂，2003年跨省兼并吉林四平卷烟厂，2004年兼并零陵卷烟厂，产销规模突破130万箱。

2.常德卷烟厂怎么样？

常德卷烟厂怎么样？

长沙卷烟厂和常德卷烟厂的竞争是烟草行业的典型案例，导致“白沙”和“芙蓉王”两个品牌做大。据了解，近日，“白沙”与“芙蓉王”结为“兄弟”，湖南中烟公司与“长烟”、“常烟”合并重组法人企业“湖南中烟工业有限公司”，新公司将于近日正式挂牌。

合并重组后，新企业性质为国有独资公司。中国烟草总公司和湖南中烟工业有限公司形成母子公司体制；长沙卷烟厂、常德卷烟厂与原长沙卷烟厂郴州分厂、吴忠分厂、原常德卷烟厂零陵分厂、四平分厂一起作为公司下属的生产点，公司对其实行母公司管理体制。

长沙卷烟厂至今已有近60年的历史，常德卷烟厂也走过了55年的历史。数据显示，2005年“长烟”“白沙”突破150万箱，连续4年实现单品牌生产全国第一。 “常烟”在2005年达到139。 43万箱，其中“芙蓉王”生产销售23万箱，占国产高档卷烟市场的20%以上。

业内分析认为，国外烟草巨头已经迫切需要中国巨大的烟草消费市场。 “尽快整合资源，形成区域竞争力，是目前中国烟草行业短时间内抵御外烟的有效途径”。

目前，国内烟草行业已形成“云烟”、“沪烟”、“湘烟”三大版图。业内认为，“湘烟”此次重新整合后，湖南全省卷烟290万箱产量有望进一步迅速提高。

重磅炸弹式的合并重组，在游行时空前安静。

隶属湖南省、区位约200公里的中国烟草行业两强——长沙卷烟厂和常德卷烟厂(以下分别简称“长烟”、“常烟”)，在经历了漫长的重组酝酿期后，实际上

“两烟”部分员工对记者表示，今年9月8日，在两家工厂分别召开的员工代表大会上，分别通过《湖南卷烟工业企业合并重组协议》和《湖南卷烟工业企业管理体制改革实施方案》时，掌声雷动，全体人员以全票通过。

“重组”是保守进行的

“‘两烟’合并是真正意义上更高水平、更高水平的联合重组，是真正意义上的强强合作。

今年8月，国家烟草局局长姜成康在视察湖南烟草工业时，表达湖南“两烟”合并的含义时表示，“合并重组将对整个行业产生重大影响”。

姜成康被业界称为“真正了解烟草的人”。他的对话只是在湖南烟草内部的相关网站上被记录下来的。之后，包括9月8日两工厂当天召开的员工代表大会在内，在“两烟”的官方网站上进行了简单的报道。

湖南中烟工业公司党组成员、纪检组长李曙光当天出席“长烟”职工代表大会并发表讲话。他说，无论是基于国际烟草巨头渴望中国烟草市场的严峻形势，还是立足于湖南烟草工业自身的发展，都需要两强联合。

考虑到“两烟”的整合，湖南省已经有很长的时间表。

数据显示，2005年，湖南省生产卷烟292万箱。其中“长烟”的“白沙”突破15

0万箱，连续4年实现单牌号产销量全国第一。而“常烟”2005年品牌规模达到139。43万大箱，其中“芙蓉王”产销23万箱，在全国高档卷烟市场处于领先地位，占到国产高档卷烟市场的20%以上；“芙蓉”在中、低档卷烟市场名声响亮，进入全国烟草行业十大品牌。

　　“长沙、常德烟厂都是全行业的骨干企业，‘白沙’和‘芙蓉王’则是全行业的重点骨干品牌，这种规模的企业合并后，将让‘湘烟’的抗风险能力大大增加，同时在国内各地方烟草重整版图的大环境下，牢牢把握话语权。”一位不愿具名的业内人士表示。

　　“母子”公司模式

　　“湘烟”合并重组的一大核心变化，就是要实现由工业企业制向现代公司制的转变。

　　2005年底，国务院办公厅下发了《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革意见》(国办发?眼2005?演57号)。文件要求，烟草工业的改革要“选择省级工业公司与所属卷烟工业企业进行合并重组试点，逐步形成总公司、卷烟工业企业二级母子公司体制”，并“探索建立董事会、监事会、总经理相互制衡的法人治理结构”。

　　据记者掌握的材料，湖南卷烟工业企业合并重组模式是：湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一个法人企业，并进行公司制改造，新成立的公司名称为“湖南中烟工业有限公司”，性质为国有独资公司；湖南中烟工业有限公司成立后，通过理顺产权关系，形成中国烟草总公司与湖南中烟工业有限公司母子公司体制；长沙卷烟厂、常德卷烟厂注销法人资格，与原长沙卷烟厂郴州分厂、吴忠分厂，原常德卷烟厂零陵分厂、四平分厂一并作为公司下属生产点，公司对其实行母分公司管理体制。

　　新公司成立后内部机构初步计划设立19个职能部门。合并重组后，由新公司实行人财物、产销供、内外贸统一管理，实行一个法人多点生产经营的运作模式，生产点为公司内部非法人单位，实行内部核算和预算管理。