文化企业存在的哪些问题？，关于玉石问题！

发布时间：2023-01-02 02:10:01

1.文化企业存在的哪些问题？

文化企业存在的哪些问题？

企业文化的误区

一.企业文化政治化。

有的企业把企业文化建设与思想政治工作划上等号，认为思想政治工作做好了就建立了良好的企业文化。在实际操作中片面强调政治学习而忽视企业价值的形成，认为企业文化是指企业党委和党支部。

这在一些国有企业中表现得很明显。在这些企业中文化工作者必须是具有较强党性的党员干部，具有很高的马克思列宁主义理论水平。应该承认企业文化建设和思想政治工作两者确实有联系企业文化是思想政治工作的良好载体良好的思想政治工作也有利于推动企业文化的建设

但不能将两者混淆，也不能用思想政治工作代替企业文化建设。

二、企业文化表象化。

一些企业为了塑造自己的“文化”形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了经营理念和企业精神。

由于这些理念和精神都得不到认同，这种企业文化实际上成了脱离企业实际的空谈。不了解外界环境的人可能会有一时的“包装”效应，但对企业本身来说，它却是一个干净的“花瓶”，作用可想而知。

少数企业更具表象性，认为企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，注重花草树木茂盛，衣冠整洁大方，设备布局流线型优美。

三.企业文化僵化。

有的企业认为企业文化建立起来就能永葆稳定，而忽视根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，使原本对企业发展有积极作用的文化成为企业发展的障碍。实际上，企业文化也有好有坏。当一个企业文化由惯性变成封闭系统时，它可能扼杀企业的创造精神，拒绝外来人才的加盟和企业社会资源的充分利用。

四.企业文化普遍化。

在一家企业里，一进大门，从走廊、办公室，到各个车间的墙壁，随处可见“团结”、“求是”、“奋斗”、“奉献”等措辞清晰的口号。虽然这无可非议，但它能否真实反映我们的价值观、经营哲学、行为方式、管理风格，能否与全体员工产生共鸣；能否真正起到强大的凝聚力和向心力的作用；企业决策者自己可能也不知道是否有本公司的特色。

五.企业文化文体化。

在与外商的洽谈中，一家企业谈及其企业文化时表示：“为了丰富员工的业余生活，建设企业文化，这几年我们加强了精神文明建设，成立了足球、篮球、音乐团体等多个兴趣小组。

“结果，当然不像你预想的那样。谈判不会成功的！其理由是误解了企业文化的含义。企业文化是指唱歌、跳舞、打球、建设舞厅、成立音乐团队、团队等。客观地说，这些对企业来说是必要的，能够增进友谊，沟通感情。但是，这些可能是一些文体爱好者的事情。这样就不能挖掘、发现人才、留住人才。因为企业毕竟不是专业的文体团体。这是企业文化的浅薄化。

六.企业文化趋同化。

企业文化的旋风警醒了许多企业，必须重视企业文化的建设。因此，一些企业也趋之若鹜，在企业内部大力进行企业文化建设，它们或借鉴其他企业的文化理念，或照搬成功企业的CI策划，导致许多企业文化千篇一律，缺乏个性，注重文质彬彬，忽视了企业特性的表现等

许多企业的企业精神往往被概括为求实、创新、开拓、进取或付出努力。应该说这些话是好词，很重要，但是大家用这些话来表达，就会失去企业精神鲜明的个性和特色，成为所谓工业企业中的标准品组合。

这也将把一个企业的企业精神转化为所有企业共同的“企业界精神”。

顺应时代要求重塑企业文化

企业文化应该与企业经营管理和外部环境相适应，任何企业如果出现以上企业文化政治化、表象化、僵化等误区，其发展结果就是我国许多企业的失败终将是企业文化的失败。

如“飞龙”落地、“巨人”倒下，都与僵化落后的企业文化有关。沈阳飞龙的老总姜伟在其《总裁的二十大失误》中有五条涉及企业文化方面。因此我们的企业必须适应新形势，克服企业文化中存在的问题，努力早日摆脱企业文化的错误

区。
   一是要系统地建设企业文化。企业文化建设是一个系统工程，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。  精神层主要是指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
  制度层是企业文化的中间层次，是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它体现企业文化物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分，是企业创造物质化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。
    这三个层次是紧密联系的。物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层约束和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化无从谈起；精神层是形成物质层和制度层的思想基础，是企业文化的核心和灵魂。
  因此在企业文化建设时必须系统地抓，要分层次地抓，但又不能只注意其中的一个层次而忽视其他。   二是要建设富有个性的企业文化。不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。
  因此，企业文化建设不能千篇一律，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。  没有特色的企业文化无异于没有企业文化。
  在这个强调差异化竞争优势的年代里建立独特的企业文化显得非常重要和必要。纵观中外成功企业的案例，不难发现成功的企业都有其不一般的企业文化。如北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，一听就知道是同仁堂所独有的。
    杭州胡庆余堂“戒欺”，大家都知道这是胡庆余堂的企业精神。三是要寓企业文化建设于企业经营活动之中。企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。
  有人把企业文化等同于企业文体活动，这是一个误区。企业文体活动只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。  企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。
  “科龙”的企业文化建设就做得很好，它将企业经营理念和价值体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。  这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵，也达到了企业文化建设的目的。
   四是要创新企业文化。当企业内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战。
    21世纪的惠普经历了重重变革，像总裁人选的变更、合并康柏公司等。尽管如此，惠普依然锐意进取，不断探索整合企业文化发展的新方向，为其他企业做出了榜样。要创新企业文化还有一条特别重要，就是要体现“以人为本”的理念。
  “以人为本”是新时代的要求，也是企业管理的精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中贯彻到企业文化建设的方方面面。  要通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人、激励人。
  只有这样，企业的文化才能浸透到企业员工的思想中去，才能成为推动企业发展的重要力量，企业才能获得其特有的竞争优势。水思源语：企业文化的建设一定要与时俱进与实用现在国内对企业文化的理解严重两极分化：要么国际化的不能做到本土化，把五百强的东西硬搬到中国企业，干涩难懂，让人连理解都有困难，更如何谈得上推广执行。
     要么本土化的不能做到国际化，甚至连价值观和行为准则的关系是什么都不知道，就如本文作者连组织文化和企业文化的关系是什么都没搞清楚，就大谈企业文化建设与思想政治工作，不禁让人苦笑不得。
  。。。。。当然企业愿景会是一句话，但这句话其实包含了很多内容，可以是企业长期战略的一个总方针，是企业道德规范的总要求，是企业处理一切事务总标准企业文化的内容，与企业的创建、成长息息相关，不存在完全相同的企业文化你的愿景和价值观要与企业相适应再说明一点：企业文化不是一成不变的，一般10更新一次，最长也就20-30年更新一次。
     好的文化来自人的意识形态和价值取向，是一种长期凝聚供人吸收的精、气、神，若风可以倡导，若水可以疏流，却不能用书包装起来走到哪里背到哪里。春风，不可存于室内；秋月，不可托于掌上。
   所以，一些企业在开展企业文化建设工作中，衷情于写在手册里，放在桌面上，企图以固化的形式承载文化，虽然是无奈之举，也不可取。  。