开玉石店应该注意什么有经验的教下,如何成功开玉器翡翠店

发布时间:2024-01-28 05:08:32

开玉石店应该注意什么!有经验的教下

开玉石店应该注意什么!有经验的教下

做玉石要想赚钱就必须要到批发市场自己去选货搞加盟赚钱的是上级代理商因为从加盟商处拿货的价格要比在批发市场里拿货的价格高上好几倍如果没有经验建议不要去做因为这行经验太重要了比如翡翠如果你连什么是A货B货都不分怎么去拿货怎么给人家砍价。浙江省没有做玉石批发的你可以到广州四会河南的南阳云南的瑞丽去看

如何成功开玉器翡翠店?

天精地髓赚钱秘诀请进入

业内人士称,玉器店属于三年不开张,开张吃三年的生意,开玉器翡翠加盟店的宗旨也是“玉一定要真”。天精地髓玉器翡翠加盟店的产品件皆为真玉、款皆为精品,并配有国家权威机关颁发的鉴定证书。玉器的来源很重要,质量好,价格还要低。天精地髓怎么样?价格从几十元到数万元,天精地髓玉器翡翠加盟店可满足不同层次,不同群体消费者的消费需求。

业内人士还说,想干这行你得懂风水,因为买玉的人都是很讲究的,如果你要不懂,纯粹只是卖玉,根本就不挣钱。不论你是求情、求婚、求靓、求友、求孝、求官、求财、求福、长寿、健康、转运等任何目的,在天精地髓玉器翡翠加盟店都能找到适宜的产品,都能满足自己特定的心理诉求。

同时,天精地髓玉器翡翠加盟店玉种涉及翡翠、玛瑙、白玉、岫玉、独山玉等,产品全面涵盖挂件、摆件、手镯、手玩件、耳饰、戒指、工艺品礼品等,体裁从辟邪转运、求财祈福到流行时尚、装饰扮靓,让走进店里的朋友都能选到自己喜爱的产品。

小编还了解到,天精地髓玉器翡翠加盟率先独家打破玉器加工无法实现机械化、规模化的瓶颈,人工成本大降低。天精地髓玉器翡翠加盟赚钱吗?天精地髓采用大型玉雕边角余料,材料成本几乎为零,生产、加工、销售一条龙,没有中间环节,避免层加价,环节成本降到最低。

最后,货源找准是一个方面,想要你的店盈利,店址的选址显得更加重要。什么位置开玉器店好?如果卖贵重玉器,那的消费水平一定要跟得,还有群众对这个的接受和欢迎程度也很重要。天精地髓玉器翡翠加盟怎么样?在此,天精地髓玉器翡翠加盟成熟的经营模式,丰富的致富经验分享,全程服务,全程指导,让投资者放心创业放心赚钱。

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如何做玉器生意

我刚接触玉器现在帮别人做我想过两年自己搞但我现在有点迷茫我什么都不懂我该如何着手希望过来人给点建议哪怕是一句鼓励的话谢

在你努力的工作同时。留意你老板或店的最高管理人是如何的操作,还有别的老板如何,再着就是进原料问题。这两样你都具备了话,只要你经济允许,随时你都可以做得到了,祝你成功,

怎么有效管理珠宝零售店呢?大家有什么好的建议吗?希望能得到业内专业人士的指点。

朋友你应该还是新手吧,呵,不要紧,能发现问题很重要。我也是经营珠宝店的,刚开始时我不知道怎么管理员工,店里感觉比较散漫。后来经业内朋友介绍我们有幸请来了深圳指南针珠宝零售管理机构,我的那个朋友的店曾经也请过指南针来管理,说很专业。所以经过一段时间的协同管理,我学到了很多,员工也收获很多,现在店铺里的情况比以前好多了,员工积极性高了,业绩自然就好了很多。呵,这是我的经验之谈,希望能帮到你。

珠宝公司该怎么经营

回楼上,他自己有矿想用自己的料做货还怎么加盟别人?找人加工成品就涉及到珠宝加工了,现在没有几家公司有实力把原材料开采加工零售都一起做起来,要投入的人力物力太多了。比如加工,你不需要自己开工厂找师傅,因为工厂管理可以说你完全是门外汉,而且需要雇佣的人太多你自己对产品也不能把关,最重要的是你自己本身不懂加工没有技术,这些完全可以找其他工厂加工至少省心,比自己开工厂的造成失误损失(比如工人偷金、废料等)还便宜。除了原料开采其他东西你基本上是从头开始的门外汉,人说隔行如隔山,其实同一个行业不同业务也一样相去甚远。不过看样子你是想转做零售,其实可以自己注册珠宝品牌,传统实体零售需要的部门比如配货部(为各店配货同时负责工厂款式下单)财务部(不多解释)市场部(主要负责零售管理为配货部反馈信息也可以做区域加盟招商洽谈)人事部(必须的)客服部然后店面专柜再召集营业员和店长等如果什么都自己拦下来会累死。如果做电子商务的话财务配货人事客服(等同销售人员)网络部(网站平台管理和维护)企划部(负责平面设计和产品图片以及销售活动计划)。同时以上两种珠宝零售公司模式需要采购钻石或者其他宝石的话还需要鉴定部/采购部,即使你自己开矿也不一定什么都有,而且不同款式石头未必合镶,这个部门作为采购把关和配石用。产品管理直接买软件就可以了,这些产品深圳很多现成的。第四条就很难三言两语说完了

怎么做好珠宝销售?

作为珠宝导购员,应该学会察言观色、审时度势,以灵活的技巧在影响消费者的购买心理和购买动机中周旋,推动生意向取得成功的方向发展。

1.初识顾客

初次与顾客接触,千万不要过于热情,以免让其产生防范心理,对于经常光顾贵店的顾客,营业员可以无所顾忌地同客人打招呼,询问顾客需要什么服务,务必让顾客有一种宾至如归的感觉,从一开始就营造一种友好的销售气氛。对于初次接触的顾客,应在第一时间内让顾客感觉到已注意到顾客的到来,店家也随时准备为顾客提供服务,但又要耐心地观察顾客的举动,集中精力留心顾客的目光和面部表情的变化,不断地寻找方法缩短与顾客的心理距离。当顾客接近柜台时,可以用余光注视着顾客,一旦发现顾客的目光,便可以微笑着点头,说一声:“欢迎光临”或“请随便看”之类的礼貌用语,同时注意观察顾客的表情和视线注意的地方,做好与顾客交流的准备。

2.货品推介

有些顾客可能由于担心取出货品是想向顾客发起猛烈的推销而坚决拒绝时,应该尊重顾客的意见,继续让其浏览欣赏,同时在适当的距离内用平缓、轻柔的语气介绍本公司商品的特点,如新颖的款式、精细的做工等。千万不要急于推销某一具体的商品,应当亲切、友好、客观地介绍,逐渐打消顾客紧张、戒备的心理,一步一步地拉近与顾客之间的距离。

当顾客确实对某个商品产生了兴趣,再同顾客交流的正式开始。通过与顾客的交流,应该搞清楚顾客的喜好、购买目的、顾客的大致预算,以通过推荐影响顾客的购买思维和购买倾向。

3.讨价还价

讨价还价是商业交易中一种普遍存在的现象,也是一种市场不成熟的表现,价格策略是珠宝企业市场营销策略的一部分,是珠宝营业员不能左右的。营业员的职责就是忠实执行企业的价格策略,用自己的智慧让顾客接受企业的价格策略。这时营业员是在打一场心理战,用自己的语言去影响顾客的思维。

下面这些话是值得借鉴的:

(1):强调工艺的精湛和款式的独一无二;

(2):强调售后服务的保障;

(3):馈赠礼品也是促进成交的一种好方式,不管礼品的轻重,哪怕是一张纸,顾客也会感到这是一种额外的收获。

(4):如果企业品牌是知名品牌,可以强调品牌的价值,让顾客感受佩戴品牌货品带来的荣誉与自豪。

4.交易达成

交易达成以后,就要进入商品交付阶段。首先要询问顾客的货款支付方式,为顾客开好票据,是现金支付还是刷卡,然后,引导顾客到收银台结算。在这个间隙的时间里,营业员应该快速而有条理地为客人做好交付准备,首先是包装用品—将货品包装好;其次是货品配套的其它资料—鉴定证书、售后服务卡、与货品相关的产品说明等以及本公司宣传材料。等顾客结算完毕返回柜台时,最好将这些工作全部准备好,让顾客一验收。然后,用公司统一制作的包装袋连同货及销售票据一起装入其中,别忘了还有馈赠的礼品,并再次提醒顾客首饰的佩戴及保养常识,并欢迎顾客定期来本公司做清洗、维护工作;最后与客人友好地道别。

我开了一家玉器店如何经营,又如何抓住顾客的心理呢

其实你说的就是要激发客户的购买欲望,知道客户的购买心理!

这个取决于很多方面,产品方面(产品的设计、款式、内涵、文化结合度、情感结合度等)、营销售方面的打造营销售技巧、营销渠道、销售氛围等;还有就是随机应变,一味的“捧”已经不行了!现在销售市场中,谁不在“捧”?客户的心理其实有两种,一个是需求(现在需要这个东西,比如做礼物等);一个是欲求(能不能激发客户的购买想法)。

怎样开好一家玉器店

玉店经营可分为四个阶段,即玉店经营准备期、玉店经营规划期、玉店经营创建期、玉店经营创业期。理解玉店经营的这四个阶段的特点、实质、重点,可以大降低玉店经营的风险,并打下一个良好的基础。

1.玉店经营准备期

  玉店经营准备期是一个最有弹性的阶段。在这个阶段,未来的老板努力为在合适的时机自主创业做着各种准备。玉店经营准备阶段有可分为玉店经营训练期和玉店经营等待期两个阶段。

  首先,未来的店老板必须从各方面训练自己,使自己具备玉店经营的基本素质,包括玉店经营专业知识,玉店经营经验和玉店经营的业务关系,当然还有一定的资金。

  其次,就是等待合适的时机,开办自己的玉店,实现创业的梦想。包括合适的开店构想、良好的店址,或者其他导致开店的直接机会。

2.玉店经营规划期

 当特定的开店构想逐渐成型,并将开店的构想提到议事日程上时,就进入了玉店经营规划期。我们发现,在许多失败的开店个案中,最主要的失败原因就是这些店铺本来就不应该创建。科学、务实的开店规划是店铺生意的纸上预演,一方面检验开店构想的真实性、正确性和可操作性;另一方面为开店拟定各种计划,增加店铺经营管理的操作性,减少风险。

3.玉店经营创建期

玉店经营创建阶段的目的只有一个,那就是将开店构想变成现实。

  通常情况下,如果店铺开办计划方案全面、详细、务实,则创建期可以轻松得多。因为开办店铺很大程度上是一个花钱建摊子的过程,详尽的计划就像施工图纸。

4.玉店经营创建创业期

从开张营业到店铺生意摆脱生存的压力,步入正轨,这个时期就是玉店经营创建创业期。

  需要指出的是,由于创业是一个高风险的过程,因此,特定的创业时间可能在任何一个阶段夭折,尤其是在规划阶段。由于许多开店构想不切实际,在评估过程中就该被淘汰。

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